Uiteindelijk overkomt het iedereen. De ene dag is uw bedrijf de belichaming van de nieuwste ontwikkelingen, maar binnen een paar jaar - of zelfs maanden - is uw team aan het klauteren om de concurrentie bij te houden.

Het is een probleem dat niet kan worden opgelost door gewoon harder te werken of de kosten te verlagen, maar dat introspectie en heruitvinding vereist. Hoewel het einddoel van sommige bedrijfstakken misschien jarenlang hetzelfde blijft, zal het "hoe"-aspect vrijwel zeker veranderen.

Alle industrieën raken uiteindelijk verouderd. Case studies hebben consequent aangetoond dat het computervermogen sinds 1965 elk jaar is verdubbeld, en gezien de exponentiële vooruitgang van de technologie, wordt het venster van relevantie steeds kleiner.

Hoewel er geen absolute remedie of ontsnapping uit deze cyclus bestaat, zijn er wel mogelijkheden in de chaos. Door een paar verstandige stappen te volgen, kunt u uw bedrijf de tune-up geven die het nodig heeft om vol vertrouwen een weg naar het volgende tijdperk te banen.

1. Lees de kamer

Voordat u grote stappen zet, moet u een objectief beeld krijgen van de huidige stand van zaken in uw sector. Beschouw het als een soort inventaris van de afgelopen 10 tot 20 jaar zonder dat uw persoonlijke status of wensen worden gewogen.

Dit is niet het moment voor sentimentele gehechtheid of het voortzetten van strategieën die geworteld zijn in gewoonte of gemak. Dit is het moment om alles te verzamelen wat u kunt, van verleden tot heden, en trends en nieuwe praktijken te onderzoeken alsof het leven van uw bedrijf ervan afhangt.

Ga na wat meer dan een paar jaar constant is gebleven en wat vrijwel zeker binnenkort zal verdwijnen. In veel sectoren is het duidelijk dat trends zoals virtuele teams de toekomst zijn, maar dat hoeft niet te betekenen dat u meteen drastische maatregelen moet nemen. Overweeg alle opties die er zijn en ga na welke bij uw bedrijf passen en integreer ze op natuurlijke wijze.

Voor sommige trends zijn de gegevens en het oordeel beslist. Studies hebben bijvoorbeeld aangetoond dat het aantal telewerkers de afgelopen tien jaar met 80 procent is toegenomen. Als het teken aan de wand zo leesbaar is, is het tijd om uw bedrijf te positioneren voor een ommekeer. Hoewel een substantiële verschuiving van het bedrijfsmodel u aanvankelijk ongemakkelijk kan maken, komt de golf van verandering er hoe dan ook aan.

Er is geen bedrijfstak die het zich kan veroorloven te lang op zijn lauweren te rusten. Lees de kamer van uw bedrijfstak geduldig en onpartijdig; zodra u denkt dat u genoeg informatie hebt geabsorbeerd, sla uw slag.

2. Zich vastleggen op een strategie

Zodra u de harde gegevens in handen hebt, is het tijd om de opties af te slanken en de knoop door te hakken. Hoewel het verleidelijk kan zijn om uw hele bedrijf drastisch te herzien, is dit een wanhopige maatregel die uiteindelijk meer kwaad dan goed zou kunnen doen. Begin klein, rol uw nieuwe strategie stapsgewijs uit, en als die effectief blijkt, maak er dan de nieuwe norm van.

Dit standpunt wordt gedeeld door Aidan McClean, CEO van UFODRIVE, momenteel het enige volledig elektrische verhuurplatform in Europa. In een recente e-mailwisseling schreef McClean: "Om een nieuwe draai te geven aan oude industrieën, moet je bereid zijn vraagtekens te zetten bij wat al lang algemeen aanvaard is. Elk bedrijfsmodel van de 21e eeuw moet enigszins flexibel zijn, maar als er een strategie is vastgesteld, moet die worden gevolgd door een meedogenloze uitvoering. Het is een mentaliteit die volledige en totale toewijding van de ondernemer vereist. We hebben het wiel niet opnieuw uitgevonden; we hebben ons er alleen toe verbonden de dingen anders te doen dan anderen - vaak is dat alles wat nodig is."

Wanneer u de invalshoek of niche vindt waarvan u zeker weet dat u een voordeel hebt, aarzel dan niet. Zet voldoende middelen in voor de overeengekomen strategie en geef die vervolgens voldoende ademruimte om tot bloei te komen.

3. Volgen en aanpassen

Als u de resultaten niet bijhoudt en gegevens verzamelt alsof het goud is, zal geen van de voorgaande stappen veel uitmaken. Een vinger aan de pols houden van uw bedrijf is altijd al belangrijk geweest, maar het is nu van vitaal belang om trends te volgen en aan te passen terwijl ze zich in real time ontvouwen.

Stel duidelijke key performance indicators, doelen en tijdlijnen vast die door uw hele team worden gedeeld en gekend. Kijk waar u een duidelijke causale lijn kunt trekken tussen uw nieuwe strategie en de resultaten, in plaats van slechts een seizoensgebonden of willekeurige correlatie. Zonder objectieve metingen kunnen zelfs solide strategieën stranden en tot frustratie leiden wanneer niet duidelijk is of ze werken.

Een meetbare succesdrempel is belangrijk. Net zoals u onpartijdig besliste welke oude praktijken u best achterlaat, kan het, als alle tekenen erop wijzen dat uw nieuwe strategie niet werkt, tijd zijn om de stekker eruit te trekken. Er is een inherent risico aan het proberen van iets nieuws, en het is het beste om er niet bij stil te staan.

Volgen en aanpassen tijdens zowel hausses als baisses is niet langer alleen een gezonde praktijk, het is nu bijna onontkoombaar wanneer men probeert een bedrijfsmodel voor de toekomst te vernieuwen.

4. Bereid je voor om te blijven veranderen

Het is misschien geen geruststellende gedachte, maar de waarheid is dat de eindstreep voor velen in de zakenwereld niet meer bestaat. Je kunt bepaalde maatstaven voor succes stellen, maar als ze eenmaal zijn bereikt, verschuiven deze doelen vaak of worden ze groter.

Waar ooit technologie bedrijven slechts diende als een hulpmiddel, heeft zich nu een ommekeer voorgedaan, waarbij bijna alle bedrijfstakken zijn overgeleverd aan de grillen van massale technologische trends. Geen enkele bedrijfstak is geïsoleerd, en alleen door bijna voortdurend onderzoek en verfijning kunt u ervoor zorgen dat uw bedrijf niet alleen overleeft, maar ook bloeit.

Als u het voor de lange termijn wilt redden, doe dan niet eens de moeite om te vragen wanneer de veranderingen zullen stoppen. Oude en inefficiënte bedrijfsmodellen verdwijnen sneller dan ooit, en wie zich wil aanpassen en groeien plukt daar nu al de vruchten van.

Ga voor het volledige artikel naar: https://www.entrepreneur.com/article/354666